中國(guó)二十二冶召開(kāi)2026年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議
1月5日，中國(guó)二十二冶召開(kāi)2026年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議，全面分析總結(jié)2025年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，安排部署2026年重點(diǎn)工作，并下達(dá)了2026年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)。中國(guó)二十二冶黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)袁斯浪出席會(huì)議并講話。
袁斯浪對(duì)2025年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作取得的成績(jī)給予充分肯定。他指出，過(guò)去一年，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)一馬當(dāng)先、沖鋒在前，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超額完成、合同質(zhì)量顯著提升、公投能力持續(xù)增強(qiáng)、標(biāo)志性大項(xiàng)目相繼落地，整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)跨越式提升，為“十四五”收官和“十五五”轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
袁斯浪圍繞“兩步走、再轉(zhuǎn)型，提質(zhì)增效啟新程”對(duì)2026年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作提出具體要求：
一是聚焦“效率效益提升年”主線，摒棄規(guī)模情結(jié)，高質(zhì)量完成合同簽約提質(zhì)增效。通過(guò)優(yōu)化考核權(quán)重、強(qiáng)化質(zhì)量管控、嚴(yán)格簽約標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)合同簽約向“質(zhì)量?jī)?yōu)先、轉(zhuǎn)化優(yōu)先、效益優(yōu)先”轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)原則，健全多部門(mén)聯(lián)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，嚴(yán)守招投標(biāo)紅線與合規(guī)底線，對(duì)合同條款苛刻、惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、資金狀況不佳、手續(xù)不完善、業(yè)主資信不良等高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，堅(jiān)決做到“慎簽”或“不簽”，從源頭規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
二是堅(jiān)持走大科技、大品牌發(fā)展之路，聚焦公投能力建設(shè)，打造“區(qū)域第一、中冶前茅”的綜合性、全方位信用品牌。對(duì)標(biāo)行業(yè)高水平競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在信用分、四庫(kù)一平臺(tái)等四大關(guān)鍵維度開(kāi)展攻堅(jiān)趕超行動(dòng)；加強(qiáng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍培育，持續(xù)完善資質(zhì)業(yè)績(jī)庫(kù)建設(shè)。立足業(yè)主核心需求，深化技術(shù)集成與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，以“先人一步、感動(dòng)客戶”的拳頭產(chǎn)品為核心競(jìng)爭(zhēng)力，提供超預(yù)期增值服務(wù)。加速推進(jìn)礦山、有色、化工等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，充分盤(pán)活行業(yè)協(xié)會(huì)資源，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷(xiāo)布局；推動(dòng)市場(chǎng)與科技深度協(xié)同，積極培育新賽道、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，以技術(shù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，塑造行業(yè)領(lǐng)先標(biāo)桿，持續(xù)提升品牌美譽(yù)度與市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三是久久為功，堅(jiān)定不移做實(shí)“兩個(gè)營(yíng)銷(xiāo)”“三個(gè)到位”“四責(zé)協(xié)同”，持續(xù)打造內(nèi)涵式“整體強(qiáng)”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系。強(qiáng)化各層級(jí)干部員工作風(fēng)建設(shè)與能力提升，通過(guò)技術(shù)研討與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，全面增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員綜合素養(yǎng)。健全“整體強(qiáng)”管控體系，推動(dòng)公司總部、二級(jí)單位、三級(jí)機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部高效協(xié)同，確保公司戰(zhàn)略部署層層落實(shí)、執(zhí)行到位。通過(guò)跨部門(mén)協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系從“規(guī)模型”向“內(nèi)涵型”深度轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
中國(guó)二十二冶助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部全體人員，各二級(jí)單位經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)、工程、技術(shù)、預(yù)算業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、城市營(yíng)銷(xiāo)分公司、產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部負(fù)責(zé)人通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)或視頻方式參加會(huì)議。
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